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インドネシアでの異文化プログラム

概要

グローバル化の時代において、多国籍企業は国境を越えた企業文化の整合という課題に直面しています。Business Hub Asiaの組織文化変革サービスは、企業がパフォーマンスを向上させ、異文化間のチームワークを育むために必要な文化的変化を特定し、実践するお手伝いをします。体系的かつデータに基づいたアプローチにより、効果的かつ持続可能な文化変革を実現します。

無料相談

主な特徴

異文化研修

個人およびグローバルチームが文化の違いを理解し、多国籍の環境で効果的にコミュニケーションをとるための集中トレーニング。

文化知性(CQ)開発

グローバルリーダーや異文化チームにとってのコアコンピテンシーとしての文化的知性の開発。自己認識、適応、そして効果的な行動に焦点を当てます。

リーダーシップと文化の整合

リーダーが文化変革のロールモデルとなり、リーダーシップを新しい文化的価値観に合わせられるようにします。

組織文化変革の促進

中核的価値観の特定、作業規範の再定義、組織のあらゆるレベルの関与など、企業文化の変化のプロセスを促進します。

合併後の文化統合

2 つの組織 (スタートアップと大企業など) の文化を融合し、相互に合意した新しい文化を創造する実践的なアプローチ。

家族経営文化の変遷

建設的な文化的対話を通じて、家族経営企業における創業者と後継世代の間にコミュニケーションの架け橋を築きます。

最小要件

組織プロフィール

組織の概要と現在の変化の背景

チーム構成

連携するチームまたは文化的組織の構成

リーダーシップサポート

部門横断的な取り組みに対するトップマネジメントのサポート

戦略的方向性

中期戦略計画(ある場合)または新たな文化的願望

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適切な事業体

国境を越えたチームや駐在員を抱える多国籍企業(MNC)

合併・買収後の企業文化の衝突を経験

文化変革またはデジタル変革の過程にある組織

家族経営の第二・第三世代への移行

さまざまな分野や文化で活動するNGO、国際NGO、多国間機関

プロセスとタイムライン

1

文化的ニーズ評価

現在の組織文化を評価し、会社の戦略目標の達成に必要な変革領域を特定します。所要時間:5~7営業日。

2

カスタムプログラム設計

組織固有のトレーニングプログラム(CQ、リーダーシップ、アラインメント)を、関連モジュールと効果的な提供方法を用いて作成します。所要時間:7~10営業日。

3

プログラムの実施

異文化スキルの育成と組織の価値理解に重点を置いた、従業員と経営陣向けの研修セッション(ワークショップまたはコーチングセッション)を実施しました。所要時間:3~5営業日。

4

評価とセッション後のサポート

研修の効果を評価し、新しい文化のモニタリングと強化を含む、文化変革に向けた今後のステップを推奨します。推定期間は、評価とモニタリングの範囲の複雑さによって異なります。

*異文化能力プログラムに必要な総所要時間は、トレーニング サイクルごとに約 1 ~ 2 か月と推定されます。

重要な考慮事項

  • このプログラムは、文化的認識を提供するだけでなく、応用可能な異文化スキルも訓練します。
  • 組織文化を変えることは、個人および組織的な取り組みを必要とする長期的なプロセスです。
  • トレーニングはさまざまなレベル(個人、チーム、組織)に合わせてカスタマイズでき、インドネシア語または英語で提供されます。
  • 組織変革プログラム、リーダーシップ開発、またはグローバル コミュニケーション トレーニングと組み合わせて使用できます。

よくある質問

異文化トレーニングと異文化能力の違いは何ですか?

異文化研修では、異なる文化を理解することに重点が置かれます。一方、異文化コンピテンシーは、効果的な異文化交流に必要な実践的なスキルに重点を置いています。

この研修は多国籍企業のみを対象としていますか?

いいえ、そうではありません。グローバル展開している地域密着型の組織、合併後の企業、世代を超えて続く家族経営の企業にも適しています。

トレーニングは 1 回限りですか、それとも長期ですか?

ニーズによって異なります。単発(モジュール式)のトレーニングセッションと長期的な文化メンタリングプログラムの両方をご提供しています。

このプログラムは当社の業界セクターに合わせてカスタマイズできますか?

はい。各プログラムは、組織内の状況、文化的課題、そして構築したい価値観に合わせてカスタマイズされます。

CQ (文化的知性) とは何ですか? なぜ重要なのですか?

CQとは、異文化環境を理解し、効果的に行動する能力です。グローバルリーダーやチームにとって不可欠なコンピテンシーです。

このプログラムの主な成果は何ですか?

プログラムの設計に応じて、成果は、個人の異文化対応能力の向上、文化的価値観の共有、組織文化マップ、文化変革計画などになります。

人事および給与計算プロセスを合理化

人事ポリシー、雇用契約、給与処理、法定義務を当社が処理するので、貴社はチームの成長に集中できます。

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ヌルミア・ドウィ・アグスティナ、SE、MBA

ビジネスハブアジアの社長

ヌルミアは、東南アジアで15年以上の経験を持つ、経験豊富なコーポレートサービスおよび規制コンプライアンスのプロフェッショナルです。Cekindo Indonesia/Vietnamの共同創業者であり、InCorp Indonesiaの元COOとして、法務、税務、BPOの分野で大規模なチームを率いてきました。Business Hub Asiaのディレクターとして、インドネシア、ベトナム、フィリピンにおける企業の複雑なライセンス取得とコンプライアンス遵守を支援し、地域におけるサービス提供を統括しています。.

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